笑門来福 Official

　20日深夜、オバマ新大統領の就任式をライブで見ました。CNNやNHKより0.5秒ほど早くかつそれなりに高品質なUSTREAM（インターネット動画配信サービス）に、インターネット技術の進歩を感じながら。テレビカメラでも端を見通すことのできない膨大な人数が参加して行われた就任式に他国民ながら身震いを感じました。

　私がオバマ氏の演説以上に感銘を受けたのは、あれだけ階級意識の強かったアメリカで歴史を乗り越えてアフリカ系アメリカ人の一人を国の代表として国民が選び、そしてその就任式に200万人以上が駆けつけ、推定１億人以上がテレビやインターネットで参加して、未来に希望を見いだそうとしているアメリカという国の人々です。

　金融危機を境に、アメリカの時代は終わるだとか、日本の時代が来るだとかいう言説があふれはじめましたが、大統領の就任式でその国の人々に感銘を受け、一方で日本では首相が漢字が読めるだとか読めないだとかを国中で騒いでいる状況を振り返るに、国の力というものは、リーダーの力もさることながら、国民の力によるところが大きいのだと改めて感じました。

　私は、20年ほど前から10年ほど前まで、保守的と言われる東海岸ボストンを中心とした人たちと大変親しくさせてもらっていましたが、表向き人種差別は無くなっていたものの、実際には彼らの心の中ではまだ差別が存在していました。私は、アメリカ社会は表裏の激しいところなのだと感じ、そしてこの問題はこれからもアメリカの社会構造として続くのだろうと理解をしていたものです。

　しかし、アメリカは新たな変革の１ページを手にしました。大統領選の結果が出る直前まで、当のアメリカ人でも「結局は白人が勝つんだよ」と言っていた人もいましたが、国民は歴史を乗り越えてオバマ氏を選んだ。ここにアメリカという国のダイナミズムがあります。アメリカという国の本当の強さは、「チェンジ」ができると信じる国民がいることでしょう。物事を成すことは「信じる」ことから始まります。

　今、確かにアメリカは、金融危機だけでなく、折からの自動車産業の問題、戦争の問題など、課題山積です。オバマ氏もその克服は簡単ではないと言っています。しかし、昨日のワンシーンだけを見ても、「変わるかもしれない」「変えられるかもしれない」という熱気が海を越えて伝わってきます。

　そこには「希望」があります。現時点のスナップショットだけ見て「日本のほうがましだ」と言っている場合ではありません。アメリカは今、意志を持って「未来を変えよう」としています。これから何を信じ、どう行動するかが問題です。これは、国だけではありません。会社もそうだし、個人だってそうです。

　私の座右の銘、Alan kayの言葉、「The best way to predict the future is to invent it.」を再度かみしめました。

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　世界的な金融危機の影響を受けて、日増しに強まる不況風が連日のように報道されています。そんな中、私たちのお客様からも「予算執行が難しくなった」とか「なかなか稟議が通らない」という話しが聞こえてきます。世の経営者の方々も「不況はチャンス」と言いながらも、出費はできるだけ抑えて、さらなる強風に備えたいという考えの方が多いのでしょう。

　とは言え、現場は「経費削減されたので、何もできませんでした」とか「予算が足りなかったので、うまくいきませんでした」では話になりません。現場では、智恵を絞り、工夫をしながら、マネジメント層を説得してビジネスを進めていくことが求められます。とはいえ、この世界中が不況モードの中、どうやってマネジメント層を説得するか？そのためのある方法論（メソッド）があって、これを、社内で「Yunoメソッド」と呼んでいます。Yunoメソッドは、簡単です。

(1) コスト削減につながる

(2) ３ヶ月以内に効果が出る

(3) 既存資産を活かす

　この３点セット「全て」を、申請なり稟議を通したいプランに盛り込むというものです。１つや２つではダメ、３つ全てです。もし、３点セットを満たせないものは、この不況モードの中では通りません。本当に必要なら、プランを練り直して、３点セットを満たすようにしてください。

　実は、ASTERIAはシステム構築において、この３点セットに貢献します。まず、第１の点では、手作りに比べて大幅な工数削減になり開発コストだけでなく保守コストも下がります。たとえば、マックス様の事例は特徴的です。なんと業務コストを９割も削減されました。第２の点では、開発期間の短縮で３ヶ月以内のカットオーバーの事例も多くあります。たとえば、ベネトンジャパン様の事例は、５週間の開発期間でした。そして、第３の点では、既存資産を活かしてつなぐというのは、そもそもEAIの得意とするところで、最近のリコー様の事例をはじめ、多くの実績があります。

　ところで、Yunoメソッドの「Yuno」って何でしょうか？何かの略？違います。社内で、これを提唱し始めた執行役員エンタープライズ事業部長の「油野」の名前そのものです（笑）。何か洒落た命名があるかもしれませんが、いまのところ私が勝手に命名して使っています（笑）。

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　あけましておめでとうございます。

　昨年中の本ブログのご愛読に感謝し、本年の皆様のご健勝をお祈りいたします。

　この正月は、インフォテリアが迎える１０回目の正月でした。最初の正月は会社のオフィス（と言ってもマンションの一室）で迎えました。年越しの瞬間は、初めての会社の年賀状を書いているところでした。あれから１０年、短かったようでもあり、長かったようでもあり。いずれにしても、こうやって１０回目の新年を迎えられることに、深く感謝しています。

　今年の正月も昨年に引き続き、帰省せず東京で過ごしました。東京では、今年の経済天気予報とは裏腹に、元日から４日まで雲一つ無い快晴で穏やかに過ぎました。

　昨年の私個人の目標の一つに「毎日一度空を見上げる」ということがありました。そして、昨年一年間、３６６日実行してみました。この秋から冬にかけて、日本社会は金融危機という大きな問題を抱え、暗雲が垂れ込めましたが、毎日見上げる空は、いつもの年と変わらず、秋から冬にかけて、より澄みわたりました。何事も無かったかのように。

　この冬空は、１００年前も、いや数百年前もおそらく変わらなかったのでしょう。昨今の経済の混乱と、冬空の悠然とした落ち着きをのギャップに、人間が滑稽に思えて、笑いさえこみ上げることもありました。そして、今回の極めて人工的な荒波に対しても、やはりビジネスも原点に戻るべしとの思いを強くしました。

　原点とは？

　ビジネスの原点は、「物々交換」です。相手が欲しいものを渡して、その対価をいただくということです。

　経済が沈んでいても荒れていても人は生きていきます。そして、誰も一人では生きられません。会社も同様です。誰もが、他から何かを補完してもらって生きていて、それが経済活動になるのです。

　報道や予想に右往左往せず、求められるものをしっかりと提供する。

　そして、新たな波が起きるなら、対応する行動を起こす。

　最近読んだ「エンデュアランス号漂流」という本があります。これは、約１００年前に南極横断探検から奇跡的に生還したという男たちの実話です。しかし、私が「奇跡的」だと感じたのは、その結果ではなく、その行動です。南極の極寒の海で難破し、荒波にもまれ、危機と戦いながらも、困難に立ち向かって勇猛果敢に挑戦した隊長シャクルトンやその仲間の「行動」の結果として全員が生還できたのです。途中で諦めたり、じっと耐えしのぐだけであれば、誰一人として生きて還ることはなかったでしょう。それくらい過酷な１年半以上の日々を、彼らは信念と行動で乗り切りました。

　これは、今回の経済危機も似たような事でしょう。確かに多くの人が経験したことのない荒波、危機かもしれません。「じっとしゃがんで嵐が過ぎるのを待つべし」という人もいます。凪ならば、じっと待っていても平穏無事でいられるでしょう。しかし、荒波が来ることがわかっている状況において、私としては、じっと待つということはあり得ません。

　２００９年は、厳しいからこそ、行動の年と考えています。

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